点击次数：166 发布时间：2019-01-17 03:52:27
上一篇我们了解了什么是人力资源，接下来人仁诚小编就为大家详细的解答一下人力资源的具体工作都有哪些？
人力资源从整体来讲，一般分为六大模块，招聘、培训、绩效考核、薪资福利、员工关系和人力资源规划。每个企业由于对人力资源部门的定位不同，因此涉及到的工作内容也不同，但基本上招聘、培训、员工关系这3个方面的内容一般都是由人力资源部门来完成的。
一、招聘，招聘工作是人力资源部最基础的工作，也是最繁重的一部分工作。招聘工作是为公司选拔人才的，因此，招聘工作的质量直接关系到公司整体人员素质，所以招聘工作的含金量是比较高的，这一模块的工资水平也想对高一些。大部分公司的招聘工作都是简历筛选、电话邀约、面试，此外还有找渠道的选择，招聘报告的撰写等多项内容。
有的企业的招聘需求是由人力资源部门负责的，有些企业则是由公司总裁办或是战略发展部等相关部门来做的，一般人力资源规划是放在人力资源部门做的，人力需求也会放在人力资源部门完成的，如果人力资源规划被划入战略发展或管理部，或是总裁办，或是运营管理部的话，这部分内容就不会放在人力资源部门了。
二、培训，如果企业没有设立企业大学或是培训部门一般也放在人力资源部门来做。培训的概念非常广泛，不仅仅只涉及到新员工培训或是技能培训，企业文化相关培训也是培训的重要内容。培训工作除了日常的组织和监督工作之外，更有价值的是培训体系的设计，以及培训课程的开发，真正通过培训提供员工整体素质，进而提高企业绩效。
三、绩效考核，是人力资源工作的重点，有些大企业会把这部分的职责放到运营管理部，因为绩效考核一定是围绕目标和执行结果来进行的，特别是对于业务数据有特别要求的企业，一般不会把考核，特别是业务部门和高级管理人员的考核放在人力资源部门。
四、薪酬福利，也是人力资源部的工作，但有的企业会将此部分的职能放到财务部，不过薪酬福利的政策还是要由人力资源部门来制定的，发放工作可以调整到财务部去做。
五、员工关系，是人力资源的基础工作，很多人认为员工关系就是简单的入离调转，其实不然。员工关系应该是人力资源工作的重点，与员工沟通，可以从中发现很多的管理问题，同时也可以更好地建立与员工之间的信任关系，从而影响员工的价值观。
六、人力资源规划，人力资源规划一般都与战略发展相关，涉及到组织架构、人员增减，这些都是人力资源管理的基础和方向。
企业运营靠的是人，没有人也就不可能有完成的任务，所以人力资源是企业运营管理的重中之重。
