点击次数：159 发布时间：2019-05-09 02:48:02
企业文化可以分为企业理念、行为文化、视觉形象三部分。
首先企业理念必须要从实际出发，所以必须调研、分析。从企业发展的众多可能性中确认企业的愿景，制定企业的战略目标和经营理念，并且这种目标和理念必须是无论社会环境和时间怎样编变化，都可以实现的。
其次是行为文化，行为文化并不仅是口号、标语。如果需要持之以恒的坚持下去，必须对员工进行有效的引导，而引导必须要从以下五个方面着手进行：
1、企业的规章制度。无规矩不成方圆，必须要制定事宜企业本身的规章制度，不断调研、修改、完善。使员工的行为能够体现出企业理念的要求。
2、工作与决策。企业的理念必须要反映到企业的日常工作和决策中，领导以身作则，使员工有效仿的榜样。
3、典礼、仪式。适时适量的举行各类必不可少的典礼和仪式，可以有效推广企业理念，丰富生动的贯彻到各个方面，让企业员工轻松理解。
4、典范。树立企业典范，不仅让员工有效仿的对象，也可以让员工感受到企业文化的切实影响。
5、传播途径、教育培训。要让员工切实的参与到企业文化中，就需要有建立多样化的传播途径。可以建立内部的网络论坛、报刊杂志等宣传阵地，对员工进行教育培训，让员工共享价值体系。
最后是视觉形象。大部分的企业都注重前两点，很容易忽略了视觉形象。很多企业有较高的品质和服务，为了配合企业形象，特别是标志，却与自身的地位，企业战略风格不匹配，就没有视觉冲击，不容易让他人记住自己的企业文化。研究表明，一个人接手外来信息时，视觉接受的信息占全部信息的83%，所以我们认为在企业文化的建设和传播中，视觉形象是不可缺少的。
一个企业的员工，用统一的行为方式为企业创造价值，用一致的企业价值观处理问题，那么企业就很少会存在其他各类的问题。当高层领导头疼员工执行力不够、沟通能力欠缺等一系列问题的时候，应该从思想和文化上去影响员工。而不是仅仅依靠企业的各类管理制度去制约员工。当企业文化深入人心时，必然会习惯企业的各类管理模式，并让员工有强烈的归属感和自豪感。那么，企业人才的流失率必然不会提高了。
